辽宁首钢硼铁有限责任公司大力实施“人才强企、以文化留人、用制度管人”战略,努力建设符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍,推动企业全面协调可持续发展。

一、充分认识实施“人才强企”战略的重要性和紧迫性

人才资源是最重要的资源,努力造就一大批经营管理人才、专业技术人才和一大批高素质技能型员工,逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机活力的用人机制。坚持员工发展和企业发展相协调的理念,使每一位员工的智慧和力量能充分体现。教育、培养、引导员工成才,鼓励、支持、帮助人才干好事业,让广大员工在创造企业价值中实现人生价值,在提升个人价值中推动企业发展。

二、进一步明确实施人才强企战略的指导思想、目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,以加强人才资源能力建设为核心,为公司经营发展提供坚强的人才保证和支持。总体目标是:经过几年坚持不懈的努力,公司人力资源总量得到有效控制,供需基本平衡,人才数量占员工总数比例大幅提升;人才队伍素质显著提高,人才结构基本合理;初步建立起符合现代企业制度要求的、科学有效的人才培养、选拔、激励约束机制。

三、加大人才培养开发力度,强化人才能力建设

积极倡导终身学习的理念,认真开展创建学习型企业活动,鼓励员工开展职业生涯设计,引导广大员工终身学习。 改进教育培训方式,使培训工作更加贴近员工、贴近生产、贴近实际。充分发挥电教手段和网络信息优势,大力发展电化教育和远程教育,扩大教育培训的覆盖面,促进教育培训资源共享,提高教育培训水平。

四、改革人才选拔使用制度,促进优秀人才脱颖而出

建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。不断完善企业领导人员选拔使用的配套制度。坚持组织考核推荐与引入市场机制相结合,在不断规范企业领导人员聘任制,增加选拔任用过程透明度,增强对企业领导人员监督管理力度的规章制度。完善后备人才选拔制度,有目的地安排后备人才交流轮岗、挂职锻炼和承担重要任务,进行“压担子”,促进后备人才尽快成长。

五、完善人才激励机制,激发人才积极性和创造力

完善以按劳分配为主体、多种分配形式并存的分配制度,坚持效率优先、兼顾公平,各种生产要素按贡献参与分配。加快建立与市场同步的企业领导人员薪酬制度,加大对经营业绩的考核力度,推行工效挂钩,进一步强化考核,加大奖惩力度。对专家和专业技术带头人实行专家津贴或科技成果专项奖励,对有突出贡献的经营管理人才、专业技术人才进行期权、股权或期股奖励。

六、切实加强对实施人才强企战略的组织领导

实施“人才强企”战略是一项大的系统工程,必须系统地抓。公司成立实施“人才强企”战略领导小组,负责“人才强企”战略的组织、规划、实施、监督、指导和检查,全面加强组织领导。

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